No decorrer do curso, aprendi que toda organização precisa compreender a importância do desenvolvimento de pessoas e que isso significa cuidar do seu principal ativo. Afinal, é a partir delas que toda e qualquer operação será executada.
Todos negócios de sucesso dependem do êxito individual e coletivo de seus colaboradores, sendo esse resultado uma representação concreta do retorno sobre o investimento realizado em uma contratação e no desenvolvimento de cada pessoa.
Sabendo-se que o ambiente de trabalho exige das empresas e de seus integrantes um desenvolvimento constante, é de grande valia olhar para a necessidade profissional e individual de cada colaborador. Afinal, hoje, a realidade do mercado tem, entre suas características, um alto grau de dinamicidade, o que aumenta a necessidade de transformações.
Naturalmente, elas envolvem a capacidade de gerenciar o desenvolvimento dos indivíduos. Tornando o processo de gestão de pessoas ainda mais importante para o crescimento e o sucesso do negócio.
O desenvolvimento de pessoas dentro das organizações é o objetivo de qualquer área do RH. Isso porque a lógica desse conceito é que os colaboradores estejam aprimorando suas habilidades constantemente, alcançando uma alta performance, e assim, apoie a empresa conquistar seus resultados como consequência.
Dessa forma, o desenvolvimento de pessoas é uma estratégia fundamental para qualquer organização, envolvendo desde os novos colaboradores no processo até os mais antigos da casa. Isso porque, a gestão de pessoas é importante para desenvolver as mudanças nos ambientes competitivos e nos mercados globais.
Além disso, os esforços no desenvolvimento de pessoas contribuem para a melhoria da qualificação, do engajamento e do bem-estar dos colaboradores. Esses esforços também ajudam as empresas a atrair e reter talentos e reduzir as taxas de rotatividade, o turnover, além de promover um clima organizacional mais saudável.
Assim, investir em um programa de desenvolvimento de pessoas que seja eficaz dentro das empresas inclui a identificação das necessidades de treinamento, a criação de planos de treinamento e a avaliação dos resultados. Uma questão importante é o tipo de treinamento, como desenvolvimento de habilidades, formação técnica, motivação e outras soft skills e hard skills.
No mundo empresarial trabalha-se com muitos conceitos, que sofrem modificações constantes. Porém, dentro de toda área de conhecimento, há uma essência que se mantém, pois aponta para necessidades intrínsecas de um objeto ou aspecto da vida.
O trabalho é uma dessas dimensões que produz novos termos, mas que, ao mesmo tempo, mantém necessidades impossíveis de serem ignoradas.
Entre elas podemos destacar o olhar para o gerenciamento de pessoas somado a tarefas e operações realizadas pela instituição ou estabelecimento em si.
Toda forma de trabalho carrega uma complexidade, a qual se modifica de acordo com a natureza de suas ações, com as demandas de determinado tipo de atividade, entre outros fatores que podem influenciá-lo.
Sendo assim, a gestão de pessoas está sempre ligada às formas existentes de trabalho.
A contratação e retenção de talentos pode ser um desafio contínuo para os empregadores e o RH. Porém, uma boa forma de reter sua equipe é oferecer oportunidades reais de desenvolvimento de carreira.
E essas oportunidades, quando incluídas nos anúncios de emprego e contratos de trabalho, facilitam também a captação de novos profissionais.
Oferecer a oportunidade de crescimento profissional, estabelece um senso de valor, promovendo, inclusive, a lealdade entre empresa e colaborador. É um movimento no qual todos ganham.
Este conteúdo foi produzido por Natila Brito Vieira, da Comunidade de Empreendedores, como parte do processo educacional e colaborativo entre os membros da Omie.Academy. Clique aqui e faça parte da nossa comunidade, acesse gratuitamente todos nossos conteúdos e descubra novas maneiras de impulsionar o seu negócio.
