Para abastecer o mercado com produtos e serviços, são necessários inúmeros estágios operacionais que funcionam de forma encadeada, garantindo que os materiais passam por etapas produtivas e cheguem às mãos dos clientes. Essa é a logística de produção.
Ter conhecimentos de logística de produção é fundamental para otimizar a gestão da cadeia. Com isso, é possível traçar melhores estratégias, firmar boas parcerias e aprimorar a qualidade de etapas para proporcionar mais satisfação ao cliente.
Saiba mais sobre o conceito e como ele funciona.
O que é logística de produção?
A logística de produção diz respeito a toda a cadeia de processo que são necessários para que um produto seja ofertado aos consumidores. Isso envolve atividades que vão desde a compra de insumos e matéria-prima até a distribuição dos itens prontos.
Por isso, trata-se de um processo complexo, no qual gestores precisam cuidar de cada estágio, como planejamento, compra de materiais, seleção de fornecedores, controle de qualidade e muito mais.
O objetivo principal da logística de produção é garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, no local certo e na quantidade ideal, de modo a manter a produção fluindo sem interrupções desnecessárias.
Diferenças entre logística de produção e logística de distribuição
A logística de produção se concentra na gestão eficiente dos fluxos de materiais, informações e recursos, visando garantir que a produção ocorra de maneira eficaz e econômica.
Isso envolve atividades como planejamento de produção, controle de estoque, programação da produção e gestão de fornecedores, entre outros. As atividades acontecem de forma interligada e, em geral, dentro de um espaço de fabricação.
Já a logística de distribuição se concentra na movimentação de produtos acabados da fábrica para os clientes, distribuidores ou pontos de venda.
O objetivo aqui é assegurar que os produtos sejam entregues aos destinos finais de forma rápida, confiável e dentro dos prazos acordados.
Faz parte dessa área atividades como armazenamento, consolidação de pedidos, transporte externo, gestão de armazéns, entrega ao cliente e atendimento pós-venda.
Benefícios da logística de produção
Desde a emissão de uma ordem de serviço até a expiração de um pedido, é importante traçar estratégias de logística de produção para estabelecer um fluxo de produção eficiente, sem desperdícios, e economizando tempo e custos.
Dentre seus principais benefícios, destacamos:
Eficiência na produção
Garante que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, evitando interrupções e minimizando tempos de inatividade;
Redução de custos
Estratégias de logística de produção ajudam a gerenciar melhor os níveis de estoque e potencializar o uso dos recursos, contribuindo para uma produção mais econômica;
Controle de qualidade
Inspeções e monitoramento dos produtos em diferentes estágios do processo, permitindo identificar falhas previamente;
Flexibilidade
Planejar e ajustar a produção de acordo com a demanda do mercado é aprimorada por meio da logística de produção;
Satisfação do cliente
A logística de produção é centrada em garantir que os produtos sejam fabricados e entregues no prazo, com qualidade consistente.
Desafios na logística de produção
Devido a sua complexidade e o número significativo de processos, pessoas e materiais envolvidos, a logística de produção enfrenta desafios que podem impactar a eficiência e o desempenho da empresa. Alguns dos desafios mais comuns incluem:
- Flutuações na demanda: necessidade de lidar com flutuações sazonais, variações imprevisíveis na demanda e mudanças repentinas nas encomendas;
- Gestão de estoque: encontrar o equilíbrio certo entre manter níveis de estoque ótimos e evitar o excesso (e consequentemente o capital imobilizado) é uma tarefa complexa;
- Logística reversa: para empresas que produzem produtos sujeitos a devoluções ou reciclagem, a gestão da logística reversa pode ser complexa e onerosa;
- Gestão de fornecedores: os fornecedores são um elo fundamental para o suprimento de matérias-primas. Atrasos nas entregas ou problemas de qualidade podem impactar significativamente a produção;
- Gestão de riscos: falha nos equipamentos, condições climáticas adversas, graves, problemas de transporte, entre outros são exemplos de situações que podem afetar o transporte e a produção;
- Integração: ter controle de todos esses processos é uma tarefa muito difícil sem a tecnologia. Logo, contar com sistemas é a solução para poder monitorar cada etapa da melhor forma;
- Custos logísticos: os gastos logísticos são significativos, e envolvem transporte, armazenamento, mão de obra, compra de materiais, custeio de equipamentos, etc. Otimizar a cadeia é fundamental para deixá-la mais econômica.
Exemplos de estratégias de logística de produção
As estratégias de logística de produção são essenciais para otimizar as operações de fabricação, melhorar a qualidade do produto e manter a competitividade no mercado. Confira os principais exemplos e entenda como essas práticas são aplicadas.
Programação de produção
A programação de produção é uma estratégia que envolve a criação de um cronograma detalhado para as operações de fabricação.
Esse esquema determina a sequência de produção, os tempos de processamento, a alocação de recursos e o prazo de conclusão de cada etapa.
Com ele, é possível otimizar o uso de máquinas e mão de obra, minimiza tempos de espera e garante que os produtos sejam fabricados de maneira eficiente e dentro do prazo.
Gestão de estoque just-in-time
O Just-in-Time é uma estratégia que visa reduzir os níveis de estoque ao mínimo necessário, baseado em uma lógica de estoque enxuto. Os materiais são entregues na quantidade exata para a produção, evitando a acumulação de itens desnecessários.
Seu objetivo é reduzir custos de armazenamento e os riscos associados ao excesso de estoque, evitando ociosidade e reduzindo o capital de giro.
Roteirização de transporte
A roteirização de transporte é uma prática amplamente usada hoje em dia na logística de transporte. Ela envolve o planejamento de rotas eficientes e otimizadas de transporte com o auxílio de sistemas de localização e mapas tecnológicos.
Aqui, gestores planejam o trajeto considerando tempo, custos com pedágio, trânsito, entre outros aspectos que atendam a estratégia do negócio. A ideia é otimizar a rota ao máximo, economizando tempo e o valor do frete.
A tecnologia usada para roteirizar também pode ser aplicada no rastreamento, o que é bom para a empresa e para o cliente final, que tem informações em tempo real sobre o status de uma entrega.
Outras dúvidas relacionadas a esse tema
Confira mais detalhes sobre a logística de produção com as perguntas a seguir.
Quais são os 4 principais tipos de logística?
- Logística de produção;
- Logística de distribuição;
- Logística reversa;
- Logística de suprimentos.
Como também é conhecida a logística de produção?
A logística de produção também é chamada de logística integrada, uma vez que esse termo também se refere à cadeia de atividades para o desenvolvimento, produção e distribuição de bens, da matéria-prima ao consumidor.
O que é linha de produção na logística?
A linha de produção é uma etapa relacionada à fabricação dos produtos. É nesse estágio que os insumos são transformados e viram o produto final. Aqui, são implementadas uma série de etapas em cadeia, muitas vezes envolvendo atividades repetitivas e com uso de máquinas.
Integre sua logística de produção e potencialize resultados
O sistema ERP permite que a empresa tenha uma visão unificada e em tempo real de todas as atividades relacionadas à logística de produção, desde a compra de matérias-primas até a entrega de produtos aos clientes. Isso promove a transparência e a coordenação, facilitando a tomada de decisões informadas e estratégicas.
A integração logística facilitada pela tecnologia é uma abordagem que se tornou essencial em empresas que buscam prosperar em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e dinâmico.
Conte com esse aliado para otimizar sua produção. Conheça o sistema ERP da Omie e suas funcionalidades!
