Gerenciamento de processos: veja como colocar em prática

O gerenciamento de processos é essencial para alcançar uma vantagem competitiva e promover a melhoria contínua de sua empresa
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O gerenciamento de processos é uma disciplina fundamental para o sucesso de qualquer organização. Em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, a eficiência operacional e a agilidade são essenciais para se destacar no mercado. 

Compreendê-lo, assim como quais são seus objetivos e como implementá-lo de forma eficaz é crucial para o desempenho e a produtividade da sua empresa.

Continue a leitura e descubra como o gerenciamento de processos pode revolucionar a forma como sua organização e operação dos negócios. Aprenda os passos necessários para implementá-lo com sucesso e se torne um agente de mudança, liderando a transformação dos processos de negócios rumo ao sucesso organizacional sustentável.

O que é gerenciamento de processo? 

O gerenciamento de processos, também conhecido como BPM (Business Process Management), refere-se à disciplina que tem como objetivo identificar, modelar, analisar, otimizar e monitorar os processos de negócios de uma organização. Trata-se de uma abordagem estratégica que visa melhorar a eficiência operacional, a qualidade dos produtos ou serviços, a satisfação do cliente e a obtenção de resultados mais elevados.

Um processo de negócio é uma série de atividades inter-relacionadas que visam alcançar um objetivo específico. Esses processos são essenciais para o funcionamento de uma organização, pois englobam desde as tarefas mais simples até as mais complexas, envolvendo pessoas, tecnologia, informações e recursos.

Qual o principal objetivo do gerenciamento de processos?

O principal objetivo da gestão de processos é melhorar a eficiência e eficácia dos processos de negócios de uma organização. Isso é alcançado através da identificação, análise, otimização e monitoramento contínuo desses processos, com o intuito de alcançar resultados superiores, reduzir custos, aumentar a qualidade dos produtos ou serviços e melhorar a satisfação do cliente, um ponto importante e crucial para a sobrevivência no mercado, já que a exigência dos consumidores cresceu.

Ademais, o gerenciamento de processos busca:

  • Agregar valor ao cliente: ao compreender e otimizar os processos de negócio, é possível identificar e eliminar atividades que não agregam valor ao cliente, tolerâncias e retrabalho. Dessa forma, uma organização pode oferecer produtos ou serviços de maior qualidade, que atendam melhor às necessidades e expectativas dos clientes.
  • Aumentar a eficiência operacional: através da análise e otimização dos processos, é possível identificar gargalos, eliminar atividades redundantes, simplificar fluxos de trabalho e automatizar tarefas. Isso resulta em uma maior produtividade, menor tempo de execução dos processos e redução de custos operacionais.
  • Promover a inovação e adaptabilidade: o gerenciamento incentiva a busca por melhorias contínuas e a inovação dentro da empresa. Ao analisar os processos existentes, é possível identificar oportunidades de inovação, novas tecnologias e melhores práticas que podem sustentar a competitividade e adaptação às mudanças do mercado.
  • Alinhar os processos com os objetivos: ao entender como cada atividade contribui para os resultados globais, é possível direcionar os esforços e recursos de forma mais eficiente, garantindo que os processos estejam permanentemente com a visão e a missão da empresa.

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Quais as etapas do gerenciamento de processos?

O gerenciamento de processos envolve um conjunto de etapas que são executadas de forma iterativa e contínua. Embora existam variações dependendo da metodologia utilizada, as principais etapas do gerenciamento de processos são:

Definir o objetivo 

A definição de objetivos estabelece a direção e os resultados desejados para os processos de negócios, pois é por meio da definição clara e específica de objetivos que uma organização pode orientar seus esforços e recursos para alcançar melhorias e resultados concretos.

Para colocar em prática, algumas dicas:

  • Envolva desde a alta administração até os colaboradores que executam os processos no dia a dia, pois isso ajuda a garantir que os objetivos e metas sejam compreendidos e aceitos por todos.
  • É importante explicar por que esses objetivos são importantes, de forma concisa e objetiva.
  • Estabeleça prazos realistas para a realização dos objetivos, levando em consideração a complexidade dos processos, a disponibilidade de recursos e quaisquer restrições existentes.
  • Acompanhe regularmente o progresso em relação aos objetivos alcançados. Realize o período de revisão.

Planejar

Envolve a definição das estratégias, a alocação de recursos e a criação de um plano de ação para alcançar os objetivos alcançados. É por meio do planejamento que a organização define como irá implementar as mudanças nos processos e quais serão as etapas a serem seguidas.

Para colocar em prática, veja algumas dicas:

  • Defina o escopo do plano, identificando quais processos específicos serão vistos e quais aspectos serão considerados, como a melhoria da eficiência, qualidade, satisfação do cliente, entre outros. Isso ajuda a focar os esforços e recursos nas áreas mais relevantes.
  • Analise quais recursos serão necessários para implementar as melhorias nos processos, sendo recursos financeiros, humanos, tecnológicos e qualquer outra coisa que seja necessária para realizar as mudanças mecânicas. 
  • Estabeleça prazos realistas para cada atividade e marcos importantes ao longo do caminho
  • Atribua responsabilidades claras para cada atividade, designando as pessoas ou equipes responsáveis ​​por sua execução. 

Mapear todos os passos

Mapear todos os processos é uma etapa essencial do gerenciamento de processos, pois permite obter uma compreensão detalhada de como os processos são executados atualmente na organização. Essa etapa envolve a identificação e documentos de todos os subprocessos, tarefas, satisfatórios e fluxos de trabalho dentro da empresa.

Aqui estão algumas dicas sobre como realizar de forma eficaz:

  • Comece identificando os processos que têm maior impacto nos resultados e objetivos estratégicos da empresa. Eles podem incluir processos de produção, atendimento ao cliente, vendas, suporte, logística, entre outros. 
  • Converse com os colaboradores que executam as atividades diariamente, e com os líderes envolvidos nos processos, pois podem fornecer insights valiosos.
  • Utilize técnicas como fluxogramas, diagramas de processo ou outras ferramentas de modelagem para mapear os fluxos de trabalho dos processos. 
  • Documente tempos de ciclo, volumes de trabalho, recursos utilizados e métricas relevantes para cada processo. 
  • Durante o mapeamento, esteja atento a problemas, gargalos, retrabalho, atividades redundantes ou quaisquer oportunidades de melhoria. 
  • Utilize ferramentas e softwares adequados, pois fornecem recursos adicionais, como automação de fluxo de trabalho, colaboração online e visualização gráfica dos processos. 

Colocar em prática

Envolve a implementação das mudanças e melhorias identificadas ao longo do processo de gerenciamento. Essa etapa visa transformar as análises e planos em ações concretas, a fim de obter resultados efetivos nos processos de negócios.

Veja dicas de como realizar:

  • Com base nas informações e nas melhorias identificadas, desenvolva um plano de ação detalhado que deve incluir as tarefas específicas que precisam ser executadas, os responsáveis ​​por cada tarefa, os prazos e os recursos necessários. 
  • Comunique todos os envolvidos nos processos e explique os benefícios das melhorias, forneça treinamento e suporte adequados e incentive a colaboração durante a implementação.
  • Forneça treinamento adequado à equipe envolvendo nos processos impactados pelas mudanças, para que eles tenham as habilidades e o conhecimento necessário para executar as tarefas de acordo com os novos procedimentos. 

Acompanhar 

Essa etapa envolve monitorar e avaliar o desempenho dos processos implementados. Isso permite identificar oportunidades contínuas de melhoria, garantir o cumprimento com os objetivos alcançados e realizar ajustes conforme necessário.

Algumas dicas para colocar em prática:

  • Defina os indicadores de desempenho (KPIs) relevantes para os processos monitorados, que devem estar alinhados aos objetivos e permitir uma avaliação objetiva do desempenho dos processos. Escolha métricas que possam ser quantificadas e medidas de forma consistentes ao longo do tempo.
  • Desenvolva controle para coletar dados e informações necessárias para medir os KPIs. Isso pode envolver o uso de sistemas de informação, pesquisas, relatórios e outras fontes relevantes.
  • Realize análises dos dados coletados para avaliar o desempenho dos processos, para identificar tendências, variações e padrões que possam indicar áreas de melhoria ou problemas a serem pensados.

Implementação de melhorias 

A etapa de implementação de melhorias é crucial no gerenciamento de processos, pois envolve a execução das ações necessárias para otimizar os processos de negócios. Nessa fase, as ações iniciadas são integradas e os processos são atualizados para alcançar resultados melhores.

Como colocar em prática:

  • Desenvolva um plano detalhado para implementar as melhorias identificadas, que inclua atividades específicas, recursos necessários, responsabilidades e prazos. 
  • Comece com melhorias que possam ser integradas com recursos e prazos realistas e que tenham um impacto significativo nos resultados desejados. 
  • Antes de implementar totalmente as melhorias, considere a realização de testes ou pilotos em uma escala menor. 
  • Encoraje uma cultura de melhoria contínua, onde os colaboradores sejam incentivados a sugerir e implementar melhorias nos processos. Crie ambiente para receber feedback e ideias, valorize o esforço e a criatividade das pessoas e reconheça os sucessos alcançados. 

O sucesso de uma empresa depende de uma gestão eficaz

Ao compreender o gerenciamento de processos, as empresas podem identificar oportunidades de otimização, eliminar atividades desnecessárias, reduzir custos e retrabalho, e sustentar a inovação contínua. No entanto, não se trata apenas de uma iniciativa básica, mas sim de um ciclo contínuo de melhoria. 

Portanto, invista no gerenciamento de processos e seja o agente de mudança que conduziu sua organização rumo à excelência operacional e ao sucesso no mercado. Abrace a cultura da melhoria contínua e aproveite os benefícios de processos eficientes e eficazes, conquistando a satisfação dos clientes e o crescimento organizacional contínuo.

Aproveite e se aprofunde nesse tema conferindo nossas dicas para fazer gestão de processos de forma eficaz.

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