No mundo corporativo, entender o comportamento e o desempenho dos colaboradores é crucial para o sucesso de uma empresa. É aqui que os tipos de Assessment entram como uma poderosa ferramenta para mapear talentos, promover autoconhecimento e alinhar a equipe com os objetivos da organização.
Neste artigo, vamos explorar quais tipos de avaliação que você pode aplicar na sua gestão e como essas metodologias podem otimizar o desempenho da sua equipe e atrair mais negócios.
Além disso, você vai descobrir como a Omie pode ser uma aliada nessa jornada, oferecendo soluções que facilitam a coleta e análise de dados, melhorando a eficiência dos seus processos de avaliação e ajudando a sua empresa a crescer de maneira sustentável. Continue a leitura e veja como transformar seu RH com a ajuda da tecnologia!
O que é Assessment na gestão de pessoas?
Assessment significa avaliação, e sua aplicação na gestão de pessoas é essencial para alinhar as expectativas da empresa com as competências dos colaboradores.
Esse processo ajuda a reduzir o turnover e a procrastinação no trabalho, bem como a aumentar a produtividade e tomar decisões mais assertivas, impactando diretamente na retenção de talentos e no desenvolvimento de planos de carreira.
Ao realizar um Assessment de forma eficiente, sua empresa pode identificar pontos fortes e fracos dos funcionários, ajustar estratégias e garantir que cada colaborador esteja no lugar certo, desempenhando funções que aproveitem ao máximo suas habilidades.
Como funciona o Assessment?
O Assessment é uma excelente metodologia para alinhar as expectativas do gestor de RH e dos colaboradores. Se aplicado de forma correta, traz muitos benefícios para a empresa, como:
- Medir o clima organizacional;
- Avaliar o desempenho de cada colaborador;
- Auxiliar a estabelecer metas concisas para próximas contratações;
- Criação de planos de carreira;
- Retenção de novos talentos, assim como evitar o absenteísmo na empresa;
- Ajudar cada colaborador a reconhecer suas fraquezas e seus pontos fortes.
Assim, o Assessment pode ser considerado como uma espécie de guia para o setor de recursos humanos da empresa, podendo determinar se tal candidato atende aos requisitos de um determinado cargo profissional durante um processo seletivo.
Portanto, é uma prática que pode ser aplicada em momentos diferentes da jornada do colaborador, inclusive na busca por novos líderes dentro da organização.
Para entender melhor todo o processo de Assessment, vale enfatizarmos os componentes pelos quais ele é composto:
- Formulário de resultados: é o perfil que a empresa espera do candidato. Aqui, devem constar todas as respostas que se encaixam nas perguntas realizadas;
- Avaliação multifacetada: definir quais as formas pelas quais os profissionais serão avaliados: se o gestor de cada um deverá entregar um relatório ou se a definição virá de uma conversa semestral com o responsável pelos recursos humanos;
- Capacitação e qualificação: tendo-se detectado algum tipo de oportunidade de melhoria, o melhor jeito de corrigi-la é aplicando treinamentos;
- Relatório de Assessment aprofundado: aqui, vale contar com a tecnologia para justificar as ações do RH e sua gestão do capital humano e, assim, organizar todos os dados, para otimizar e simplificar os relatórios que deverão ser criados e acompanhados para uma produtiva gestão estratégica dos profissionais.
4 tipos de Assessment para melhorar sua gestão
Na metodologia de Assessment, há quatro tipos classificatórios que podem ser aplicados na sua empresa, sendo fundamental conhecer sobre cada um para compreender qual é a melhor alternativa para cada caso.
Assessment cultural
A cultura organizacional de uma empresa envolve todos os objetivos, metas, valores e meios com os quais a liderança deseja que o trabalho seja conduzido.
Este tipo avalia o alinhamento entre os valores e a cultura da empresa com os colaboradores, sendo essencial para garantir que os novos contratados e os atuais funcionários compartilhem dos mesmos princípios, promovendo um ambiente de trabalho harmônico e produtivo.
Assessment pessoal
Focado no mapeamento das habilidades e características individuais, tanto hard quanto soft skills, este é um dos mais utilizados.
Essa avaliação é importante para a gestão de talentos, ajudando a identificar perfis adequados para promoções e formações de equipes de alta performance, avaliando se o candidato possui hard e soft skills compatíveis em relação ao cargo.
O Assessment pessoal é muito importante para o RH conseguir uma clara gestão de talentos. Além disso, é por meio dele que se torna possível a construção de equipes alinhadas com a diversidade de perfis, mas com objetivos em comum.
Assessment de desempenho
Voltado para a mensuração de resultados, como número de vendas ou metas atingidas. Apesar de ser uma ferramenta importante, é fundamental considerar também os aspectos comportamentais que influenciam o desempenho.
Coaching Assessment
Utilizado para identificar necessidades de capacitação e desenvolvimento. Essa ferramenta permite ao RH estruturar treinamentos e melhorar o desempenho dos colaboradores, aumentando sua produtividade e otimizando o desempenho nas demandas.
Através dos resultados, o RH consegue determinar o que é necessário ser feito em relação à capacitação dos colaboradores, assim como qual é o investimento necessário para esse treinamento.
Este tipo de Assessment pode ser aplicado tanto para profissionais que já integram a empresa quanto para as novas contratações.
Ferramentas de Assessment que podem transformar sua gestão
Agora que você já sabe o que é Assessment e quais são os tipos de avaliação, precisa conhecer essas ferramentas que ajudam o RH na definição de indicadores de recrutamento e seleção.
Ademais, elas classificam o desempenho dos funcionários e candidatos, de forma a mensurar o clima organizacional e gerar planos de carreira, assim como desenvolver pessoas no negócio. Conheça as mais utilizadas e suas peculiaridades:
Insights discovery
Ferramenta amplamente utilizada para análise de perfil em grupo e individual. É baseada em um modelo que visa a compreensão de si próprio, da dinâmica interna dos times e da interação entre os colaboradores.
Além disso, permite aos colaboradores entenderem sua própria personalidade e desenvolverem habilidades interpessoais, bem como foca no aperfeiçoamento da comunicação e construção de melhores relacionamentos no ambiente de trabalho.
Essa ferramente utiliza um modelo de quatro cores para entender as preferências de cada pessoa, com base nas respostas de um formulário online.
Ideal para empresas que buscam promover autoconhecimento e estimular as habilidades interpessoais, o resultado oferece dados sobre:
- Pontos fortes e fracos de cada profissional;
- Estilo de comunicação;
- Valor que cada colaborador pode agregar à equipe.
DISC
Amplamente aplicada para aumentar a eficiência em ambientes corporativos, especialmente para melhorar a sinergia entre colaboradores, é uma ferramenta de análise comportamental que determina padrões através da observação de comportamentos.
Assim, classifica os comportamentos em quatro dimensões: conformidade, dominância, influência e estabilidade. É muito usada para otimizar:
- Comunicação;
- Produtividade no trabalho individual e em equipe;
- O comportamento e a personalidade do participante.
MBTI
Utilizada em formação e desenvolvimento de equipes para uma comunicação eficaz, é essencial para desenvolvimento de gestores e coaching personalizado;
Essa ferramenta é baseada na teoria de tipos psicológicos de Carl Jung, que identifica diferenças entre os indivíduos, assim como melhora o entendimento entre as pessoas, as relações interpessoais e o espírito de colaboração.
Os benefícios para a empresa são:
- Aumento da produtividade;
- Otimização de resultados.
Avaliação 360 graus
Muito utilizada em grandes empresas para oferecer feedbacks multidimensionais. O colaborador recebe feedback de:
- Clientes internos e externos;
- Pares, subordinados e superiores.
A avaliação é feita através de um questionário que descreve competências e comportamentos essenciais para a empresa e traz como benefícios:
- Uma visão completa sobre a percepção do trabalho de cada colaborador;
- Sugestões de melhorias e planos de ação personalizados para o desenvolvimento de cada profissional;
- Construção de planos de desenvolvimento individual e feedbacks estruturados.
Taqe
É uma ferramenta de análise de competências gerais, tanto intelectuais quanto de personalidade, realizada via aplicativo, com foco em otimizar processos de seleção.
Avalia competências como:
- Análise e tomada de decisão;
- Organização e lógica;
- Programação e linguagem.
Isso para que a empresa tenha acesso ao Assessment do candidato já na primeira etapa da seleção, agilizando a triagem e economizando tempo e recursos. Dessa forma, apenas os candidatos com afinidade com o perfil da vaga são convidados para as próximas fases, aumentando a precisão nas contratações.
Como a tecnologia pode transformar a gestão de pessoas?
Os processos de Assessment podem ser complexos, e é aqui que a tecnologia faz toda a diferença. Contar com um sistema integrado de gestão, como o ERP da Omie, facilita a centralização de dados, otimiza relatórios de desempenho e oferece uma visão clara sobre o clima organizacional e o desenvolvimento dos colaboradores.
A Omie oferece soluções para automatizar processos de avaliação e transformar a maneira como sua empresa gerencia talentos. Com nossa plataforma, você pode realizar Assessment de forma eficiente e estratégica, melhorando a performance do seu time e impulsionando o crescimento do seu negócio.
Confira os benefícios do sistema ERP da Omie e descobra como descomplicar sua gestão de pessoas em sua empresa.
