Muito além de apenas armazenamento e transporte, a gestão logística envolve processos cruciais para o andamento das atividades de uma empresa. Trata-se de um setor essencial para o atendimento ao cliente e pode representar, inclusive, uma vantagem competitiva para a companhia.
A gestão logística está relacionada a todos os processos que envolvem a cadeia de suprimentos, como produção, compra, estoque e a distribuição de produtos. Ou seja, todas as atividades que fazem parte do fluxo das mercadorias até chegarem ao consumidor final.
Sendo assim, entender melhor sobre ela, sua aplicação, além de conhecer as vantagens que pode oferecer é fundamental. Leia até o final e descubra tudo isso!
O que é gestão logística?
A gestão logística é um processo utilizado para administrar corretamente as ações de produção, armazenamento, distribuição, entrega e compra de um produto até que o mesmo chegue ao consumidor final.
Assim, todo o processo da logística empresarial se transforma em um fluxo fluido e otimizado. Ou seja, a gestão logística é o processo que abrange toda a cadeia logística. Ela se inicia no momento em que a matéria-prima é adquirida e segue seu ciclo até que o produto ou serviço seja entregue ao cliente final.
A principal função deste sistema de gestão é aproveitar de maneira inteligente todos os recursos que a empresa possui, evitando gastos desnecessários.
Com esse sistema, é possível otimizar sua contabilidade, controle de estoque, gestão fiscal, entre outros setores da organização. Além disso, ele pode ser implementado em empresas de pequeno e médio porte.
Como a gestão logística pode ser aplicada?
Assim como existem diferentes tipos de logística, a gestão pode ser aplicada em diferentes empresas, independentemente do seu porte ou segmento. Porém, algumas áreas demandam mais desse processo. Confira quais são abaixo.
Armazenamento
No armazenamento a gestão logística é essencial, já que faz com que seja possível aproveitar de forma estratégica todo o espaço disponível, facilitando o controle de estoque. Assim, você consegue encontrar com mais facilidade o que precisa, além de facilitar o processo de entrada e saída de produtos.
Controle de pedidos
A gestão logística está presente em todas as etapas que envolvem um pedido. Desde o momento em que ele chega até o seu sistema, até a entrega ao cliente. Nesse caso, a gestão dos processos logísticos são integrados com os outros processos internos, garantindo a qualidade e eficiência na entrega.
Matéria-prima
No caso da matéria-prima, a gestão logística é a responsável por garantir as melhores opções de insumos e recursos. Tudo com o melhor custo-benefício, fazendo com que você se certifique da qualidade e excelência necessária para produzir seus produtos ou serviços.
Controle de estoque
O controle de estoque é fundamental para que uma empresa possa manter seu fluxo de produção e não atrasar nenhuma entrega, prejudicando a credibilidade. A gestão logística, neste ponto, auxilia para que haja um controle maior nessa área, garantindo as quantidades necessárias para a produção.
Cadeia de suprimentos e transporte
Um dos objetivos da cadeia de suprimentos é monitorar os processos da empresa. Isso envolve monitorar os colaboradores, os fornecedores e os responsáveis pela entrega. Tudo isso para integrar as áreas e torná-las mais estratégicas.
Nesse ponto, a gestão logística contribui para que as ações se tornem mais otimizadas e sólidas, impulsionando a empresa a um novo nível de gestão.
Com base nessas informações, podemos dizer que a gestão pode ser aplicada nas principais áreas da logística. Facilitando, organizando e tornando os processos mais eficientes.
Quais os benefícios de uma gestão logística integrada?
O sistema de gestão logística integrada propõe a interligação de todas as fases das operações de manejo dos produtos. E como você pôde acompanhar até aqui, ele envolve o gerenciamento de transportes, armazenamento e distribuição de maneira integrada, desde a produção até a entrega ao consumidor final.
Por isso, o modelo de gestão logística integrada é dividido em três partes:
- Administração: envolve o fluxo de insumos e negocia a compra, gere o transporte, a qualidade e o armazenamento;
- Movimentação: tem relação com o transporte de insumos que visam suprir a linha de produção, além da movimentação do material em fase de processamento. Aqui, é preciso garantir que a estocagem seja feita da forma mais eficiente possível, visando o aproveitamento máximo do espaço,
- Distribuição: é a etapa final da operação, quando o produto final é entregue ao ponto de venda e chega ao consumidor.
Confira a seguir quais os principais benefícios que essa estratégia pode oferecer para a gestão logística de sua empresa:
Agilidade
Contar com uma logística integrada permite que as equipes que fazem parte de cada etapa da cadeia de produção se comuniquem melhor, o que favorece a eficiência dos processos. Além disso, todas as etapas são muito bem planejadas para evitar desperdício de tempo.
Desse modo, é possível encurtar os prazos de entrega, evitar atrasos e manter a qualidade no transporte. A boa comunicação também favorece tomadas de decisão rápidas e precisas, já que toda a equipe está ciente do que está acontecendo na empresa.
Produtividade
Além de se tornar mais ágil, a logística passa a gerar maior produtividade, já que os processos integrados permitem que as atividades sejam feitas de forma mais organizada e eficiente.
Ao estruturar as equipes visando economizar tempo e recursos, é natural que elas se tornem mais produtivas. Esse aprimoramento pode ser observado principalmente em comparação às companhias que não possuem processos integrados.
Diminuição de falhas
Outro benefício desse tipo de gestão é a possibilidade de desenvolver um planejamento sistêmico da supply chain. Dessa forma, atividades como o transporte ou a distribuição podem ser estruturadas de forma que seja possível identificar falhas de processo rapidamente.
Isso permite antecipar erros, ajustando processos e desenvolvendo estratégias mais ágeis para solucionar problemas nas operações. Essa redução de falhas também evita retrabalhos e pode, inclusive, promover redução no tempo de execução das atividades.
Confiabilidade
Construir uma relação de confiança com os clientes não é uma tarefa fácil, mas é essencial para a sobrevivência de um negócio. A gestão logística integrada facilita a construção desse relacionamento, já que promove um atendimento de qualidade por meio de entregas ágeis e pontuais.
Redução de custos
Com processos assertivos, otimizados e estratégicos, a redução de custos se torna uma realidade. Afinal, com a gestão logística é possível entender as reais necessidades do negócio, evitando gastos desnecessários.
Todos os fatores citados acima possibilitam não somente que a companhia conquiste mais clientes, mas também os mantenha fidelizados, oferecendo sempre um serviço confiável.
Como a Omie pode ajudar na gestão logística da sua empresa?
A gestão logística é sem dúvidas uma facilitadora de processos. Com ela, você garante produções e entregas com grande qualidade, tornando a gestão empresarial mais assertiva.
Importante dizer que para manter esses processos integrados é possível contar com o auxílio de um sistema de gestão. Uma ferramenta que automatiza atividades e promove a produtividade no seu negócio.
Com as soluções da Omie, incluindo o sistema de controle e gerenciamento de estoque, sua gestão logística se torna muito mais estratégica e facilitada. Conheça!
