Como abrir meu próprio negócio? Guia completo com 7 dicas infalíveis

Se você tem o desejo de empreender e busca informações sobre “como abrir meu próprio negócio”, é provável ter encontrado uma variedade de abordagens, algumas mais simples e outras mais complexas. 

No entanto, é comum que essas informações estejam fragmentadas, sem um guia prático passo a passo.

Pensando em te auxiliar nesse processo, elaboramos este conteúdo abrangente para esclarecer todas as suas dúvidas e orientá-lo na criação da sua própria empresa a partir do zero. 

Aqui, você terá insights sobre as regras de negócio, identificará as áreas mais lucrativas e terá a base para desenvolver um plano sólido para o seu empreendimento.

Escolha e estudo do segmento 

O primeiro passo para quem quer abrir o próprio negócio é compreender o mercado onde você vai atuar. Para isso, é importante seguir 3 passos: 

1. Escolher um ramo alinhado aos seus interesses: É importante escolher um negócio relacionado ao que você se identifica, porque isso proporciona motivação pessoal e mais credibilidade no longo prazo.
2. Investigar o mercado e definir o público-alvo: o benchmarking envolve coletar dados relevantes que vão ajudar a entender a concorrência e as tendências.
3. Criar estratégias de diferenciação: Após entender o seu mercado de atuação, será importante criar maneiras de se diferenciar para a atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz.

Lembre-se de que a pesquisa contínua é essencial à medida que seu negócio cresce e evolui. Mas com essas informações iniciais, será possível criar um plano de negócio.

Desenho do plano de negócio

Um plano de negócios serve para ajudar os empreendedores a planejar, organizar e visualizar como eles irão iniciar e administrar um negócio. Ele inclui diversas informações que te ajudam a tomar melhores decisões. Nele, você deve explorar:

• Os objetivos e as metas claras do negócio;
• A análise de mercado e da concorrência;
• Detalhes sobre produtos ou serviços oferecidos;
• Viabilidade da ideia.

A partir desses pontos, será mais fácil tomar decisões baseadas em dados e atrair investidores ou garantir um financiamento, se necessário. 

Passo a passo para montar um plano de negócio

1. Resumo executivo:

• • Descreva de forma concisa a ideia de negócio.
  • Explique sua missão, visão e objetivos principais.
  • Destaque as metas financeiras iniciais.

2. Descrição da empresa:

• • Apresente informações sobre o negócio, como nome, localização, estrutura legal e proprietários.
  • Conte a história da empresa e suas razões para existir.

3. Análise de mercado:

• • Pesquise o mercado-alvo, incluindo tamanho, tendências, concorrência e público.
  • Identifique oportunidades e ameaças no mercado.

4. Estratégia de Marketing:

• • Descreva como você planeja atrair e reter clientes.
  • Explique seu posicionamento de mercado e estratégias de promoção.

5. Estrutura organizacional:

• • Apresente a equipe-chave e suas funções.
  • Descreva brevemente o organograma da empresa, ou seja, os cargos e funções.

6. Produto ou serviço:

• • Detalhe o que você oferece, destacando seus diferenciais.
  • Explique como seus produtos/serviços atendem às necessidades dos clientes.

7. Plano de operações:

• • Descreva como o negócio funcionará diariamente.
  • Inclua informações sobre fornecedores, produção, logística e instalações.

8. Plano financeiro:

• • Elabore projeções financeiras, incluindo demonstração de resultados, fluxo de caixa e balanço.
  • Estime custos iniciais e estruture o financiamento necessário.

9. Estratégia de crescimento:

• • Discuta como você planeja expandir o negócio no futuro.
  • Considere estratégias de escalabilidade, parcerias e desenvolvimento de novos produtos/serviços.

10. Anexos e documentação de apoio:

• • Ao final do documento, inclua informações adicionais, como currículos da equipe, pesquisa de mercado, contratos, e qualquer outra documentação relevante.

Flexibilidade empresarial

Depois de construir um plano de negócios eficiente, é preciso ter em mente que problemas e oportunidades de negócio podem aparecer. 

Por isso, não abra mão da flexibilidade e saiba se adaptar às mudanças de mercado. Afinal, nem sempre seguir com a ideia original será a melhor opção. 

Além disso, desenvolver essa mentalidade adaptável vai ajudar seu negócio a:

• Manter-se relevante frente à concorrência;
• Encontrar novas fontes de receita;
• Ser uma empresa saudável e inovadora.

Na história, temos alguns exemplos clássicos de empresas que conseguiram se dar muito bem porque aproveitaram as oportunidades e souberam se adaptar. 

Ao mesmo tempo, também tivemos casos de negócios que foram à falência justamente por se manterem firmes na sua proposta inicial. Veja só:

• Netflix: A Netflix começou como um serviço de aluguel de DVDs por correio. No entanto, com a ascensão do streaming de vídeo, a empresa mudou seu foco para fornecer conteúdo digital on-demand. Hoje, é uma das principais plataformas de streaming do mundo.
• Amazon: Inicialmente, a Amazon era uma livraria online, mas expandiu seu modelo de negócios para se tornar uma gigante do comércio eletrônico que vende de tudo, além de oferecer serviços de computação em nuvem (AWS) e streaming de vídeo (Amazon Prime Video).
• IBM: A IBM, que originalmente fabricava equipamentos de escritório, transformou-se em uma empresa de serviços e soluções de tecnologia. Ela vendeu sua divisão de PCs e se concentrou em serviços de consultoria e software.
• Nokia: A Nokia era líder em telefones celulares, mas não conseguiu acompanhar a revolução dos smartphones. A empresa vendeu sua divisão de dispositivos móveis para a Microsoft e mudou seu foco para redes de telecomunicações e tecnologia de saúde.
• Apple: A Apple estava originalmente focada em computadores pessoais. No entanto, a empresa se reinventou com o lançamento do iPod, iPhone e iPad, tornando-se líder em dispositivos móveis e serviços digitais.

Pesquisa de mercado e concorrência

A mentalidade flexível, que falamos agora pouco, ajuda em diversos pontos – principalmente a aceitar que a sua ideia pode não ser a ideal para o momento. Mas como você vai compreender isso? Através de duas práticas:

• Ir para as ruas (ou internet) e validar sua ideia com o público que você já definiu
• Realizar muito networking para obter informações extras sobre o mercado e a concorrência

De forma mais estruturada, é possível organizar uma pesquisa de mercado da seguinte maneira:

1. Defina seus objetivos de pesquisa:

Determine claramente o que você deseja saber com a pesquisa. Quais perguntas você está tentando responder? Quais informações são cruciais para seu negócio?

2. Identifique seu público-alvo:

Quem são seus clientes em potencial? Crie perfis detalhados, incluindo características demográficas, interesses e comportamentos de compra.

3. Escolha a metodologia de pesquisa:

Decida se você utilizará pesquisas por questionário, entrevistas, grupos focais, análise de dados existentes ou outras técnicas de coleta de dados.

4. Desenvolva um questionário ou roteiro de entrevista:

Crie perguntas relevantes para obter as informações desejadas. As perguntas devem ser claras, objetivas e não tendenciosas.

5. Coleta de dados:

Realize a pesquisa de acordo com a metodologia escolhida. Isso pode envolver a distribuição de questionários, a realização de entrevistas ou a análise de dados existentes.

6. Analise os resultados:

Examine os dados coletados de forma aprofundada. Use ferramentas estatísticas, se necessário, para identificar tendências e padrões.

7. Compreenda a concorrência:

Estude seus concorrentes para entender como eles operam, quais são seus pontos fortes e fracos, e como você pode se diferenciar no mercado.

8. Avalie as tendências de mercado:

Pesquise as tendências atuais e futuras em seu setor. Isso pode incluir mudanças tecnológicas, demanda do consumidor e fatores econômicos.

9. Refine sua estratégia de negócios:

Com base nas descobertas da pesquisa, ajuste sua estratégia de negócios, incluindo seu posicionamento de mercado, produtos/serviços e estratégias de marketing.

10. Aplique os resultados:

Utilize as informações da pesquisa para tomar decisões informadas sobre investimentos, segmentação de mercado e estratégias de crescimento.

Especialização e foco no nicho de mercado

A especialização não apenas aumenta suas chances de sucesso, como também permite construir relacionamentos mais fortes com os clientes e desenvolver um negócio mais sólido e lucrativo a longo prazo. 

Ter foco em um público específico te ajuda a:

• Garantir menos concorrência direta: Ao escolher um nicho específico, você reduz a concorrência direta, o que pode facilitar a entrada no mercado e conquistar um espaço mais rapidamente.
• Conhecer melhor as dores dos consumidores: Concentrando-se em um nicho, você pode compreender profundamente as necessidades, desejos e problemas do seu público-alvo. Isso permite oferecer soluções mais adequadas e eficazes.
• Aumentar a margem de lucro: Os clientes estão dispostos a pagar mais por produtos ou serviços que atendam perfeitamente às suas necessidades. Em um nicho, você pode estabelecer preços mais altos, o que pode resultar em margens de lucro melhores.
• Gastar menos recursos: Concentrando-se em um nicho, você não precisa de recursos tão grandes quanto concorrentes que atendem a mercados mais amplos, o que pode economizar tempo e dinheiro.

Consiga crédito para investir 

Quem está começando a empreender deve se perguntar: “como conseguir financiamento e recursos para abrir meu primeiro negócio?”. Mas lembre-se que, se você chegou até aqui, provavelmente já tem um plano de negócios.

Com ele, fica mais fácil compreender a quantia necessária e explorar as diferentes maneiras de financiar a abertura da sua empresa. Veja os possíveis caminhos:

• Financiamento coletivo e investidores anjos: Considere crowdfunding ou atraia investidores individuais através de programas de investimento ou aceleração.
• Subsídios governamentais e competições empresariais: Pesquise por subsídios e participe de concursos para obter financiamento e apoio do governo.

Lidando com a burocracia na abertura de empresas

Lidar com a burocracia ao abrir uma empresa exige preparação cuidadosa e atenção aos detalhes. Veja 3 passos simples para conseguir passar por esse processo sem muitas dores de cabeça:

• Pesquise antes de começar: Conheça as regulamentações e requisitos legais específicos para o tipo de negócio e região onde deseja operar. Isso inclui licenças, permissões e obrigações fiscais.
• Consulte profissionais: Considere a orientação de profissionais, como contadores, advogados ou consultores de negócios, que tenham conhecimento das regulamentações locais. Eles podem ajudar a evitar erros caros.
• Prepare as documentações com antecedência: Não deixe para organizar os documentos necessários muito perto do período de entrega ou apresentação. Isso evita estresse e perda de oportunidades.
• Cumpra os prazos: Esteja atento aos prazos para apresentação de documentos, pagamento de taxas e obrigações legais. O não cumprimento de prazos pode resultar em atrasos e penalidades.

Outro ponto importante, mas muitas vezes esquecido pelos empreendedores no início da gestão, é fazer o registro de marca. Essa tarefa traz diversas vantagens: 

• Proteção da marca: O registro de marca protege o nome da sua empresa, logotipo ou produtos de serem usados por outros. Isso é vital para construir e manter a identidade da marca.
• Evita litígios: O registro de marca ajuda a evitar disputas legais com outras empresas que possam alegar direitos sobre nomes semelhantes.
• Garante valor: Uma marca registrada pode se tornar um ativo do seu negócio e aumentar seu valor de mercado.
• Dá credibilidade: Ter uma marca registrada pode aumentar a credibilidade aos olhos dos clientes, fornecedores e investidores.

Outras dicas de como abrir meu próprio negócio

Chegou até aqui mas ainda tem dúvidas sobre como começar um negócio do zero? Separamos logo abaixo algumas perguntas frequentes que podem te ajudar a encontrar mais segurança nesse processo.

Qual o tipo de comércio que dá mais lucro?

O tipo de comércio que pode dar mais lucro varia significativamente de acordo com diversos fatores, incluindo localização geográfica, público-alvo, concorrência, investimento inicial e gestão eficiente. 

Não existe um tipo único de comércio que seja garantia de lucro, pois o sucesso de um negócio depende de muitos elementos.

Qual o melhor negócio para começar com pouco dinheiro?

Negócios digitais são ideais para começar com pouco dinheiro devido aos baixos custos operacionais, alcance global, flexibilidade de modelos de receita e recursos de automação, permitindo escalabilidade com menos riscos financeiros. 

No entanto, o sucesso requer planejamento e diferenciação no ambiente online competitivo.

Que tipo de negócio abrir?

Escolher o tipo de modelo de negócio depende de seus interesses, habilidades e demanda de mercado. Opções incluem negócios digitais, serviços locais, alimentos e bebidas, vendas de produtos e educação, entre outros. Pesquise bem antes de iniciar e alinhe com seus pontos fortes e paixões.

Qual melhor área para trabalhar por conta própria?

A melhor área para trabalhar por conta própria depende de seus interesses e habilidades pessoais. 

Algumas opções envolvem as áreas de tecnologia, educação, saúde, comércio eletrônico e serviços criativos. Uma dica: pesquise oportunidades, alinhe com seus talentos e paixões para alcançar o sucesso.

Após abrir sua empresa, conte com a tecnologia para mantê-la funcionando

Abrir um negócio é o primeiro passo para construir um grande império. Entretanto, é preciso contar com ferramentas que apoiem você e seu time na rotina. Uma delas é o ERP Omie, que conta com diversos módulos e funcionalidades para que sua empresa siga faturando, de forma organizada e saudável.